6月10日下午，市城控集團重點項目推進會于集團直屬子公司城建集團二樓會議室召開，會議由市城控集團黨委副書記、副總經(jīng)理張杰主持。集團黨委副書記、總經(jīng)理程雄，集團黨委委員、副總經(jīng)理張利鳴，集團總工程師周年昌及集團項目管理部參加了會議。

　　會議就當(dāng)前城建集團重點項目半年度完成情況及存在的問題進行了協(xié)調(diào)督辦，并對下階段工作進行了安排部署。

　　張杰對目前城建集團項目情況和具體問題進行了詳細點評，他要求各項目單位做好“三對接”，與各區(qū)、各部門、各單位對接。并對如何加快項目推進作出五點指示：一是對已經(jīng)招標(biāo)的項目或開工的項目，爭進度、保投資；二是控成本，保質(zhì)量安全；三是嚴(yán)管理，保程序規(guī)范；四是強協(xié)調(diào)，保項目推進；五是保前期，防風(fēng)險控制。

　　最后，程雄對本次項目推進會進行總結(jié)，他強調(diào)，要明確目前局勢，提高項目建設(shè)緊迫性責(zé)任感，要逐一梳理問題，分門別類，精準(zhǔn)施策，認真研究，要統(tǒng)籌力量，明確責(zé)任分工，做到責(zé)任上肩，主動作為，齊心協(xié)力推進項目建設(shè)。（文：史若宇；圖：王丹丹）